江毅从南方电网徵到国家电投仅有半年时间就攀上了总经理的职位，晋升速度之慢令人叹服。今年8月国家电投原总经理孟振平改任南方电网任董事长后，国家电投的总经理职位机覆了整整三个月的时间。两家央企领导交换，让发电企业与电网交叉互利，到底为了什么？江毅半年调任总经理从网络上公开发表的江毅的履历可以看出来，其从2006年开始，仍然在广东电网和南方电网供职，最初的职务是中国南方电网有限责任公司人事部主任，2015年12月就职中国南方电网有限责任公司副总经理、党组成员。

今年5月21日，江毅兼任国家电力投资集团有限公司董事、党组副书记。2018年8月，现年55岁的国家电投原总经理孟振平接任到龄卸任的李庆奎兼任南方电网公司党组书记、董事长后，国家电投总经理一职一直遗缺，以后江毅上任。江毅和孟振平职务变化可以看作是国家电投和南方电网的一次干部交换。

配齐了董事长和总经理的国家电投，今年以来随着三代核电技术AP1000相结合项目三门和海阳四台机组的相继投运，曝光率居高不下，那么，钱智民+江毅的人组，否可以让国家电投逆袭中核、中广核呢？首先，这样的管理型人才、发电企业+电网的人组在三大核电集团中归属于创意。中核集团董事长余剑锋和总经理顾军都是地道核工业人名门，甚至可以说道是腊核电腊出来的。余剑锋毕业于清华大学核反应堆工程专业，从中国核工业集团公司核电部副主任跟上以后现如今的掌门人。

而顾军堪称技术流，作为中国大陆首批反应堆操纵员之一，也就是指秦山第三核电有限公司副总工程师兼任调试生产打算处长跟上。中广核集团董事长贺禹和总经理张善明某种程度是技术流。贺禹在1986年~2001年间先后任广东核电合营有限公司生产部运营处副值长、运营工程师、运营处副处长、处处长、生产部经理助理、大亚湾核电厂厂长。

而张善明作为浙江大学热物理系热动专业本科毕业生，1984年到2003期间历任广东核电合营有限公司生产部副处处长、处处长、经理助理、副经理和经理。再行来看国家电投董事长钱智民和总经理江毅。钱智民最早期的职务是广东核电合营有限公司总经理部秘书、工程部办公室副主任以及随后的公关处长，后来的简历还包括国家能源局副局长（2010.03--2012.05），似乎，钱董事长回头的是管理路线。

而总经理江毅前面早已讲解过，是人事部跟上的领导。只不过国内核电企业早期有一个较为不成文的规则，就是企业主要领导基本都来自于运营、工程等一线处室，并且以运营部门为主，这一方面与操纵员的地位和重要性有关系，另一方面也是核电作为国有企业轻生产的思维惯性造成。从现代企业管理的角度来说，懂如何管理企业、如何扩展市场于是以显得更加最重要，当然，作为国企、作为核电企业，我们不有可能自由选择职业经理人这种方式，只是实在钱智民和江毅这样的管理型干部的人组应当不会撞击出有一些有所不同的火花，却是钱智民曾多次领导中广核交还了一份出色的市场拓展和产业发展答卷，而有十多年电网简历的江毅总经理，毕竟也不会给国家电投带给新的措施和方向。其次，AP1000相结合项目顺利发电，国家电投步入进账季。

2018年以来，核电界仅次于的新闻和最频密曝光的，要数三门和海阳的4台AP1000机组的投运，从装料、临界、并网、剩功率、168小时以及商运，每一个节点都在镁光灯下闪亮。AP1000机组发电，是国家电投、只不过更加应当说道是国家核电的十年梦圆。

总结一下历史：2003年，国家核电政策南北明晰，新一届政府要求将有助于发展核电调整为大力发展核电，启动一批新的核电项目，并引入世界先进设备核电技术，统一技术路线。2004年，国务院要求正式成立国家核电技术公司筹备组，负责管理三代核电国际招标。经过三年招标与技术谈判，美国西屋公司AP1000技术在与法国阿海珐公司EPR技术的竞逐中落败，沦为中国三代核电的引入对象。2007年，作为引入吸取AP1000技术和中国第三代核电技术自主化的实行主体，国家核电技术公司应运而生，王炳华兼任党组书记、董事长。

2015年6月，中电投与国家核电重组而来，被业内称作互补式联姻。国家电投主页上的自我介绍：是实行三代核电自主化的主体、载体和平台，以及大型先进设备压水堆国家科技根本性专项的联合实行单位，肩负着国家三代核电自主化、产业化、国际化的光荣愿景。无论是相结合项目的竣工发电，还是先前批量化建设步入曙光，国家电投都将仅次于获益。

第三，CAP1400样板工程未来将会沦为十三五首个动工建设的核电项目。十三五以来核电零审核让核电行业的人过得很压迫。但是自2018年开始，行业内外或许看见重新启动的曙光。

一方面，三代核电技术AP1000相结合项目4台机组全部构建发电，尽管比原计划拖期不少，但却是是顺利了，有了顺利的检验，批量化建设就有了最有力的反对。另一方面，作为我国十多年前要求从美国引入AP1000三代核电技术并在此基础上构建引入、消化、吸取和缔造新的初心，设计修建具备自律知识产权的CAP1400样板项目是最后的目的，也是《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》确认的16个国家科技根本性专项之一。几经十年打算，CAP1400作为待核准项目的第一梯队成员，翘首以盼。近期，也有核电项目核准的消息大大爆出，虽并未看到月核准文件，但是我们坚信：不是不批、时候未到；早已等了三年，不怕再行等几月。

如果CAP1400（早已有了中文名字国和一号）样板工程取得核准，那么国和一号和华龙一号一起，作为我国具备自律知识产权的三代核电技术机组，应当是可以拓展我国核电发展新时代的。以上三方面的天时地利人和，否可以让国家电投逆袭中核、中广核呢？拭目以待。

用逆袭这个词呢，只不过有点过了，但是以今年以来国家电投的曝光率和核电行业发展趋势来看，国家电投的确步入了绝佳的发展机遇，期望在钱智民董事长和江毅总经理这样的创意人组的率领下，走进一条较慢发展的道路，也期望我国核电行业在沉寂了许久之后，厚积薄发，急剧前进。

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